会议纪要范文(四川会议服务公司)

发布时间:2022年3月23日 作者:友好会议浏览量: 80

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地点:

召集人:行政副总xxx

主持人:总经理xxx

参加人员:

缺席人员:

记录员:

内容:部署市场公司下一步工作发展方向,为提高市场经营与 配送公司的管理水平,强化组织管理。

1、确定xxx公司的发展思路,变被动营销为主动营销。

2、对市场重新定位:由批发市场转为农产品仓储型交易公司,并对维斯特农产品的品牌进行了界定,以安全、绿色为主题,打造品牌效应。

3、xxx讲述了管理用人的四大要素和企业文化。

①xxx公司企业经营理念:诚信、创新、优质、高效

②xxx公司企业员工文化:仁爱、守信、责任、共赢

③xxx公司管理文化:计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。

4、重新划分公司部门,把其分成营销、行政、市场经营管理三大块,明确各个部门的组成部分和运行模式。

5、重新调整了公司部分员工的工作岗位,明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任xxx兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员xxx负责市场经营管理工作。

6、员工发言:xxx主任提出了有关建立xx配送中心的建议;xxx提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;xxx对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见;xxx就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。

7、最后,xxx总结了会议的内容,提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战,希望大家共同努力在xxx的带领下把市场公司的各项工作完成好。

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